2017年底，随着英化热电公司通过集团安全文明生产现场管理达标检查验评，国电电力16家火电企业已全部通过集团安全文明生产标准化验收。

2015年，集团公司将安全生产标准化作为提升生产管理的有力助手，大力推进安全文明生产标准化建设工作，以标准化建设进一步固化管理要求，规范管理行为，夯实管理基础。国电电力自觉增强标准化工作紧迫感和责任感。2015年初，该公司将“推进生产管理标准化建设”列为年度重点工作。2016年，该公司把“推进标准化建设”写进了年度工作报告，并将标准化工作提升至“十三五”期间“创一流”企业必备的基础性要求。

为快速推进标准化建设工作，国电电力首先从组织管理与机制入手，强化刚性管理，第一时间成立了安全文明生产标准化建设工作领导小组，制定了安全文明生产建设总体目标和安全文明生产标准化推进方案，建立了联系点制度和重点推进工作组，与基层各火电企业签订了《设备治理及现场安全文明生产标准化建设三年规划责任书》，编制了《安全文明生产标准化建设月报》，对各单位的安全文明生产标准化工作重点、亮点和不足，定期通报。同时建立了问责考核机制，要求标准化建设工作推进不力的企业，主要负责人必须到公司本部“说清楚”。为确保工作顺利推进，国电电力先后召开了三次标准化建设现场推进会，强力推进安全文明生产标准化建设工作。

国电电力在安全文明生产标准化建设过程中，坚持问题导向，聚焦现场管理和基础管理，重基础、重基层、重落实、重治本。“十字工作法”是国电电力安全文明生产标准化日常管理的创新之举，其通过“理解、刚性、计划、考核、闭环”的方法，以转变思想观念为突破，以落实责任为主线，从日常组织管理和机制上，强化安全文明生产标准化建设，建立完善长效的持续改进机制。

国电电力强化安全文明生产标准化建设必须立足生产现场，以设备无泄漏治理作为重点内容，强化现场设备设施整治，消除现场跑冒滴，确保现场安全文明生产面貌焕然一新。国电电力要求各火电企业建立安全文明生产标准化长效机制，时常检视自己的工作，诊断自己的机制，让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准，创建具有国电电力特色的标准化文化，力争通过安全文明标准化建设，促进竞争软实力和企业形象的提升，

自开展安全文明生产标准化创建工作以来，国电电力生产现场的规范化、完善化水平不断提高，安全管理基础、设备可靠性、经济指标得到持续优化和提升，安全生产成效显著，员工自觉按照标准化管理理念工作，共享发展成果，共同保持发展成果的意识不断提升。