集团公司12月份生产经营及运行协调会数据显示，海外全年预计油气作业产量和权益产量均超过年初计划。更重要的是，2014年度海外油气业务实现利润可望实现年初制定的目标，成功实现逆势突围。

　　面对全球经济缓慢复苏、国际油价“跌跌不休”、资源国局势动荡等“遭遇战”，海外业务实现这一结果来之不易。然而正是在内外部压力下，今年以来，海外油气业务发展各项生产经营一切向“效益”看，在海外战线上打响了“保增长保效益”的攻坚战。

　　迎“寒冬”打响增效攻坚战

　　12月15日，即期布伦特原油现货价格从6月19日的最高点115.32美元/桶直降至61.42美元/桶。这场9月开始的油价下行激起了市场千重浪，对中国石油海外业务的冲击不言而喻。

　　然而，对于海外油气业务来说，2014年的寒意来得更早。

　　2月初，中国农历新年刚过，哈萨克公司传来消息，当地货币坚戈一次性贬值20%，紧接着哈政府又采取财税政策收紧等措施，仅提升出口关税一项就增加原油成本20美元/吨，带来成本硬增长，海外一季度利润同比下滑超过40%。

　　不仅如此，海外业务还需要在资源国局势动荡的考验中一次次“突围”。南苏丹战乱持续，尼罗河公司密切跟踪安全局势进展，逐步增加作业机数量，3/7区项目日产水平稳定在16万桶以上；伊拉克极端势力带来该地区合作风险空前高涨，海外石油人在高度警戒中坚持生产作业；委内瑞拉经济形势严峻，通货膨胀严重，拉美公司通过创新小股东模式，成功推动分红。

　　外部因素频频压缩效益空间的同时，来自内部的挑战同样给海外质量效益发展提出更高要求。

　　海外勘探开发公司总会计师卢耀忠指出，海外业务这些年快速发展伴随而来的资产负债率居高不下、增收不增效、现金流紧张等问题，都迫切要求海外油气业务在消化外部因素影响的同时，积极以效益发展为中心，实现规模效益并重。

　　面对始料未及的“遭遇战”，海外板块年初即拉开开源节流攻坚战大幕，积极采取控减投资、稳产增产等措施，逆势突围，一次次踏上完成年度产量及利润任务的步伐。

　　稳产量挑起开源的大梁

　　在海外勘探开发公司党委副书记、新闻发言人武军利看来，海外油气业务的开源节流并无捷径，关键就是在油气生产和成本控制两条线上下足功夫。

　　“从某种意义上说，产量是影响效益最显性的因素，油气产量就是收入指标，因此稳产增产成为公司开源的重中之重。”海外勘探开发公司油气开发部主任高金玉告诉记者。

　　然而，2014年海外油气稳产可谓“压力巨大”。数据显示，海外6个项目受不可抗力因素影响，影响全年作业产量高达1400万吨、权益产量300多万吨，均为历年影响最大量。

　　重压之下，海外油气增产措施鼓点密集。狠抓“三大工程”实施，夯实效益贡献大的项目的稳产基础成为首要措施。前三季度，海外共投转注水井211口，实施分注20口，投产水平井313口、热采井240口，增产450万吨，板块整体递减保持稳定。

　　而在突出提高单井产量“牛鼻子”工程，优化新井、措施井井位的措施下，一批海外老油田焕发青春，仅前三季度该措施就产油近千万吨，成为增产主力军。安第斯项目综合含水超过95%，项目公司通过精细地质研究、创新水平井完井工艺，今年前10个月投产50口水平井，单井产量达到每天1983桶，是直井的14倍。

　　此外，海外公司还通过优化投产节奏的措施，加快弥补不可抗力带来的产量损失。在多方努力和精心组织下，哈法亚、阿姆河和乍得等上游项目纷纷提前投产，掌握了稳产增产的主动权。

　　增产不仅要量，更要有质。今年，海外板块把投资和人力物力更多地瞄准有效益产量。阿姆河项目公司根据该项目AB区合同在回收条款上的差异，通过一系列经济分析评价，科学制定增产方案，确保了效益最大化。

　　尤其值得一提的是，今年年初以来，海外勘探开发公司抓住有利时机，改善伊拉克油气项目的产量比率，在弥补海外油气产量递减中发挥了关键作用。

　　数据显示，海外30多个油气项目克服各种不利因素，多增产496万吨，是历年来增产的高峰数值。这一数值也意味着，今年海外油气业务部分弥补了作业产量损失，全部弥补了权益产量损失，成功挑起了开源的大梁。

　　控成本拧紧节流水龙头

　　管好钱袋子，无外乎一进一出。海外板块在做好“进”的文章的同时，各业务单位纷纷发力，合力严控成本，拧紧“出”的水龙头。

　　今天的投资就是明天的成本。年初以来，海外板块不断优化工作部署，强化成本意识，不断控减投资。抓住勘探部署优化，调减尼日尔、乍得、阿克纠宾等项目地震及钻井工作量，预计全年较年初计划控减上亿美元。

　　“长线项目调整节奏，选择适宜时机兼并；低效项目加大处置力度，优化投资结构；还有一些项目通过开展合资合作，分散投资风险，加大现金流。”卢耀忠告诉记者，油价下行趋势下，公司从战略层面加大了优化投资力度。

　　在操作层面，海外公司则不断规范细化流程，严控投资方向和力度，通过减少低效投资来增加效益。从今年开始，海外油气项目收购持续强化风险评价机制，严格筛选新的机会，从源头上保证项目效益。

　　此外，海外板块今年还出台了《经济评价管理办法》。1月至11月初，仅通过加强对招投标环节的设计和审核，就审减了上亿美元的投资。

　　控制成本，投资控制和费用控制可谓“一体两翼”。无论是总部机关还是一线岗位，无论是经营业务还是生产业务，都从不同战线打响了费用控制的攻坚战。

　　在经营领域，海外板块开展了大量税务架构优化，其中还在加拿大项目实现了税库共享，有效节约了费用成本和税务支出。此外，公司积极加强汇率管理，主动规避汇率风险。

　　在生产领域，海外板块和各个项目公司积极通过提升管理和技术来降低成本费用。作业生产部副主任罗慧洪告诉记者，近些年，海外推行的公开招投标管理、大宗材料采购管理、创新服务合同方式等措施，有效挖掘了降本增效的潜力。

　　技术释放的成本空间同样不可小觑。以伊拉克艾哈代布项目为例，该项目不断探索优化井身结构、改进泥浆体系，2010年至2011年，这个地区一口水平井钻井周期70天左右，而今年钻井周期已降到40天左右，投资大为压减。

　　而正是这些握紧“钱袋子”的举措，使海外项目效益明显提高，有效减缓了油价下降情况下利润下滑的趋势。

　　在2014年的这个寒冬，我们看到海外石油人战寒流、广开源、控成本的举措，看到了他们步履坚实地探索着效益发展之路。