关键词：熊猫集团 水泵
2016年2月15日-17日，熊猫集团2016年营销工作会议在上海西郊假日酒店隆重举行！集团董事长池学聪，总经理池泉，营销中心负责人涂斌，大区总经理程宗峰，韩矿军，杨书传，及全国36家分公司总经理和200多位各分公司精英出席了此次年会。
2月15日开幕致辞及述职
首先，集团总经理池泉先生做开幕致辞，总结了2015年取得的成绩，展望了2016年，并把集团和分公司之间的关系做了形象的比喻：集团好比航空母舰，各个销售分公司好比航母上的战斗机，两者配合发挥最强战斗力，2016年集团将一如既往的给分公司最大的支持。
年会第二项由各分公司总经理按2015年综合排名顺序做工作述职报告。其中上海分公司吴桂霞代总经理汇报了2015的经营数据，漂亮的经营数据获得了全场热烈掌声，2016年的计划“提高工作质量，提高服务质量”，更是引起大家共鸣，掌声不断。成都分公司卲时弼总经理，用“三谢，三增，三降”总结了2015，用“活的更好一点点”规划未来，同样掌声不断。各位总经理从不同角度，不同维度对2015年各自的经营情况作了总结，对2016年的工作做了计划。各分公司总经理均将收款工作提升到公司经营更重要的位置，其中云南总经理石兵的一句总结“签多少，收多少，分红就是好”更是获得了满场热烈的掌声。西安分公司总经理周克海用“十有新人——有能力、有态度、有团队、有市场、有目标、有决心、有实干、有支持、有成绩、有盈利的心态,展望2016”。各总经理新思路、新观点精彩纷呈，掌声不断。最后，大区总经理对各大区整体情况做了总结汇报，第一大区总经理程宗峰的“2016九件事”，第二大区总经理韩矿军的“三个三”，第三大区总经理杨书传的“做得好，讲得少”，同时祝愿 大家“2016年全部向好，猴来居上”让整个述职精彩纷呈、如火如荼，欢笑声不断。
第一天会议最后一项内容，董事长池学聪做总结性发言。池董总结2015年是非常不容易的一年，熊猫逆势上涨，稳中有升。并结合相关国家信息，从宏观层面预测“国家将会为治理空气和水投入很多的资源和金钱”。并对各分公司提出了“6,7,8”的核心客户合作要求，同时对每一家分公司的情况及实现“6,7,8”的难度作了分析。更提出了“愿景营销”、“技术营销”、“服务营销”这一超前的营销理念。并且和大家分享了熊猫未来的新产品规划“智慧水务”“调峰泵站”“超声水表”“水箱反冲洗及自来水来水处理”等。也和大家分享了做事情，成功的感悟。最后池董总结“熊猫2016肯定没问题，2017肯定没问题”，全场掌声雷鸣，经久不衰。
2月16日2016年营销规划、颁奖盛典、池总分享、中地和熊猫战略签约
2月16日，集团营销中心负责人涂斌做工作汇报，汇报内容主要围绕“2016年二供市场有多大”、“市场这个样我们怎么做”、“未来消防我们怎么做”、“未来我们还要做什么”四个话题展开。话题从国家统计局数据，城市安全由浅入深逐渐展开。并提出了以客户为导向的营销思维——我们一定要深入了解核心客户的困惑是什么，核心客户需要什么，我们能帮助核心客户做什么。涂总的整个分享，为分公司2016年营销工作，厘清了方向，为各熊猫销售精英鼓足劲儿。2个多小时的演讲，群情激昂，气氛火爆，掌声雷动。
接下来是集团生产中心负责人赵春霞的汇报，赵春霞和大家分享了生产工作的一些体会，定位生产就是“服务好营销”、“做好营销后勤保障”并提出了2016年“交付提升5%”的目标。赵总最后祝愿我们熊猫人一起同心协力，2016年共创辉煌。第三位汇报工作的是质量中心负责人李永春，李总对质量及售后服务工作做了汇报及计划，并将售后服务工作定位为“做好营销团队背后的支持”。第四位汇报工作的是运营中心制造工程总监陈洪明就2015年工厂生产工艺的改进及2016年计划做了汇报。
下午，举行了熊猫集团2015年度颁奖盛典，颁布了“分公司综合排名前十”“全国优秀行政后勤”“全国十佳优秀售后服务团队”“全国十佳优秀业务员”“全国十佳优秀业务经理”“总部最佳支持”6大类奖项，来自全国的40多位熊猫精英获奖并和大家分享了2015年度的工作心得。
|